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제목 사명, 비전, 목적을 이루려면
 

사명, 비전, 목적이 세워져도 이 기초 위에서 지도자들이 세워지지 않는다면 아무 의미가 없습니다. 교회는 지도자를 잘 세울 때 성장합니다. 물론 이 때 세워지는 지도자는 다른 지도자들을 세우는 지도자입니다. 먼저 목회자는 외향적으로 생각하고 외향 중심의 교회가 되도록 모범(role model)이 됩니다. 그리고 현재의 (또 다음 세대의) 지도자들을 모읍니다. 이들과 함께 지내면서 이들의 은사, 열정, , 체험, 영적 위치, 다른 사람들과의 관계에 대해 배웁니다. 이를 위해 Myers-Briggs 같은 도구로 시험할 수 있습니다. 이렇게 해서 사람을 잘 알아가지만, 더 중요한 것은 이것이 교회 문화를 바꾸는 씨를 심는 자리가 되는 것입니다. 전도의 마음가짐을 품게 되면, 지도자들이 이 일로 교회의 모델이 되기 시작합니다. 교회가 밖을 향하여 나아가는 변화는 지도자들의 새로운 행동을 통해 만들어집니다. 외향적 사역에 집중해야 한다는 것을 깨닫도록 지도자들이 점차 영향을 미치게 됩니다. 교인들이 사역의 초점을 더 잘 이해할 때, 교회 문화의 변화가 일어나게 됩니다.

환영하는 문화를 만들기 위해서는 늘 가르치고 설교해야 합니다. 거의 듣기 싫어할 때까지 설교해야 합니다. 미주리 연회에서는 Robert Schnase 감독이 말하는 다섯 가지 실천을 수도 없이 말하고 듣고 해 왔습니다. 1) 철저한 환영(radical hospitality, 12:9-21), 2) 열정적인 예배(passionate worship, 4:21-24), 3) 잘 계획된 신앙 훈련(intentional faith development, 고전 9:19-24), 4) 위험도 감수하는 선교와 헌신(risk-taking mission and service, 25:14-30), 5) 풍성하고 넉넉한 마음(extravagant generosity, 고후 9:6-15). 그런데 개체교회에서는 이제 겨우 조금 실천해 보려고 하고 있습니다. 일이 이루어지는 것을 볼 때까지 그 일을 위해 줄기차게 설교해야 합니다.

첨부파일
이름 황승일 목사
날짜 17.12.24
조회수 40

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